8月2日，中茶拍公司召开2024年中经济工作会议，全面总结上半年工作，深入分析经营形势与差距不足，统筹部署下半年工作任务。兴合集团党委委员、副总裁林上华出席会议并讲话。公司各部门、成员企业负责人汇报上半年工作情况及下半年工作思路，公司董事长王景军作工作部署。会议由公司副总经理黄宝存主持，公司监事会主席陈如恬及全体员工参加会议。

林上华指出，在严峻的经营形势下，公司在拓展拍卖思路、加速不良处置、稳固贸易规模和提升托管质量上积极努力，较好稳住经营发展基本盘，但需要正视指标下滑、进度滞后等问题，增强危机感和紧迫感，贯彻落实集团年中经济分析会议精神，咬定全年目标任务赶进度、强措施，积极推动转型发展和稳健经营。要提升抓市场拓纵深能力。要以实业思维经营金融业务，坚持勤跑市场、多做调研，在风险可控前提下多元创新，精打细算控本降费，努力形成差异化优势和多元化客户结构，不断拓展市场空间。要提升抓发展促创新能力。要加强行业和市场洞察，顺势调整业务定位、优化业务结构、重构管理体制。要结合“进退提合”工作，加速组织和业务调整，培育和增强核心竞争力。要结合股权改革办法，建立适合自身的激励约束机制，激发创新创业内生动力。要提升控风险除隐患能力。要坚持抓早抓小，做到早预防、早预警、早处置，防止经营末梢失管失控。要大力化解存量风险，同时积极拥抱监管，强化制度管控，着力解决粗放式发展问题。要提升抓落实强管理能力。要加强经营压力传导，以责任制考核推动工作部署落实到位。要保持艰苦创业，坚决破除形式主义、官僚主义，真抓实干落实全年目标任务。要融入管理体系变革重塑，全员增强大局意识、把关意识和协作意识，聚焦“三支队伍”建设推动“一岗多能”，壮大业务干部队伍，持续为经营发展蓄势赋能。 

王景军传达兴合集团年中经济分析会精神，对公司面临的外部形势和现实问题进行剖析，着重从促进为农服务平台发展、冲刺全年效益指标、抓好租赁业务托管、分类清收不良资产、扩增管理效益和提升党建工作质量等方面作具体部署，强调下半年是稳规模稳效益的关键期，要聚焦安全可持续发展，坚定信心、迎难而上，调动一切积极因素，切实优化业务结构、转型业务定位，守牢风险底线、激发队伍能动性，全力以赴完成年度及中长期目标任务。